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罗纳德·萨纳布里亚(Ronald Sanabria),雨林联盟

2014年10月28日-雷恩福雷斯特联盟-罗纳德·萨纳布里亚131

罗纳德·萨纳布里亚(Ronald Sanabria)。 照片:Ezequiel Becerra

罗纳德·萨纳布里亚(Ronald Sanabria)领导雨林联盟的可持续旅游计划,并在包括全球可持续旅游理事会和联合国在内的多个论坛上代表他们。 他还被《康泰纳仕旅行者》(CondéNast Traveler)的《权力问题》(Power Issue)选为可持续发展旅游业十大影响力守卫者之一。 鉴于本月的目的地主题,我们认为我们应该对可持续旅游业的状况大加赞赏。

告诉我们您目前在热带雨林联盟中的角色吗?

我领导着雨林联盟的可持续旅游计划,该计划主要与旅游企业和目的地以及政府机构一起进行能力建设项目。 我们已经认识到,进一步推进可持续性工作的主要瓶颈之一是缺乏信息和专有技术。 因此,我们决心尽我们最大的努力来架起桥梁。 我现在管理的项目的一些示例包括与哥斯达黎加自然保护区系统的合作,以帮助对其员工以及与十个国家重点公园相邻的社区进行培训,以便他们可以为访问此类公园的游客提供对环境负责的服务。 另一个例子是与几个政府机构和地方组织合作,协助墨西哥瓦哈卡州的社区行动,实施可持续性实践并与市场建立更好的联系。 另一个例子是与尼加拉瓜旅游局合作,将可持续性方面纳入其国家战略发展计划。 因此,一系列激动人心的项目!

为什么雨林联盟认为与旅游业合作很重要?

我们致力于通过改变特定部门使用土地和自然资源的方式,它们开展业务的方式以及我们所有人作为消费者的方式来致力于生物多样性的保护和可持续的生计。 换句话说,我们有一个非常实用的,基于市场的保护方法。 大约15年前,我们决定启动旅游业计划,因为该行业在我们要履行使命的许多地方具有重要意义。 旅游业已成为许多国家(主要是发展中的国家)的重要产业之一,在这些国家中,自然得到保护,人们可以从对环境和社会无害的旅游业发展中受益。 如今,通过参与我们计划的许多公司和政府机构的努力,超过330万公顷的森林和其他重要的生态系统得到了更好的保护。 但是非常重要的是,可持续的旅游业可以为社区提供所需的资源,这些社区致力于保持森林和野生动植物的安全,但需要谋生! 如果不是因为旅游,我们可能会没有今天拥有的许多受保护的目的地。

对我们来说,旅行和旅游业也代表着一种教育和提高消费者意识的工具。 当您旅行时,您会意识到许多您可能想当然要回家的问题。 通过亲自参观各个地方并了解我们必须保护的宝藏,我个人变得更加欣赏我的祖国(哥斯达黎加)和邻国所拥有的自然奇观。 正确实践的旅游业可以帮助人们教育如何成为更加尽责的消费者和更好的世界公民。

与旅游业和可持续发展合作时最大的挑战是什么?

当今可持续旅游业面临的一些主要挑战是:

  • 该行业的重点是衡量到达目的地的人数和创造的就业机会,而不是旅游资源的可持续性或创造的当地就业机会的数量以及所创造的社区收入的数量。
  • 目的地通常受到访问的负面影响,而不是正面的影响(正是由于衡量成功的度量标准不正确)。
  • 在许多情况下,政府旅游计划也缺乏衡量标准,也缺乏可持续性的执行和激励措施。
  • 这个行业是分散的,利益相关者不一定要共同制定一个共享的,大胆的议程。
  • 尽管有许多例子说明了全球旅游业不可持续发展的影响,但这种模式仍在不断重复。 就像我们无法从别人经历过的头痛中学习...
  • 人们似乎认为目的地和景点的供应永无止境,因此关键参与者不必一定要致力于在特定时间点运营的目的地的可持续性。 换句话说,许多公司不会致力于可持续发展的长期愿景。 有些人进来后,会尽其所能,然后排队去下一个最佳目的地。 那不可能继续发生。

在您多年的经验中,如何最好地克服这些挑战?

我们需要联合起来,停止分开工作。 我们需要认识到旅游业的可持续发展可能是复杂的,我们需要来自不同领域(行业,政府,非政府组织,学者,媒体)的许多不同专业领域和决策者进行互动,以实现解决方案。 企业,在某些情况下还包括国家,需要搁置其个人竞争力战略,以集中精力共同为经营地的目的地服务。 发生这种情况时,可持续发展议程就可以更快地向前推进。 例如,我们的可持续旅游计划通过促进以下方面的发展,谦虚地帮助解决和缓解了其中一些挑战:

  • 可持续旅游业的全球标准目前已被全球数百家企业和政府采用。
  • 认可标准并认可认证计划的全球可持续旅游理事会。
  • 旅游经营者促进可持续性(TOPS),这是一个旅游经营者网络,致力于在整个拉丁美洲推广可持续旅游业做法。
  • 尼加拉瓜等国家的国家一级的可持续管理计划,秘鲁秘鲁的Tambopata国家保护区等特定地点的可持续管理计划。
  • 在拉丁美洲的7,000多家旅游企业家中获得知识和交流。

您最可持续的三大旅游计划是什么?

这是最困难的问题! 多年来,我确实从公司,同事,非政府组织和政府机构中获得了许多启发我的例子。 即使我们的工作集中在拉丁美洲,我也只能指出三个。 但是,我不得不说,我为像哥斯达黎加,厄瓜多尔,墨西哥和尼加拉瓜这样的国家在接受旅游业的长期可持续性议程方面所取得的进展感到非常自豪。 然后,您将获得来自公司和目的地的非常具体的示例,以尝试有所作为(请参阅www.SustainableTrip.org)

过去5/10年中可持续旅游业发生了怎样的变化?

我看到的主要变化之一是,十年前的可持续发展议程主要是在热带雨林中的小型生态旅游公司以及少数几个国家/地区中进行的,例如,现在正被主流企业,政府所接受和媒体。 您现在可以在各地识字可持续发展计划/行动; 从公司层面的CSR努力到包含可持续性原则的国家战略计划,再到联合国宣言(如Rio + 20宣言),都添加了有关可持续旅游的语言。 另一个重要的变化是借助社交媒体,可以获取有关世界各个角落正在发生的事情的信息。 关于旅游业相关发展的任何坏消息或好消息都可能会迅速传播,我认为这已经开始引导我们提高消费者意识。

可持续旅游业的未来是什么?

它将成为规范,而不是例外。 我们有一段时间要去,但我们会到达那里。 希望对于许多急需帮助的目的地来说,现在还不算太晚。 我相信,消费者将了解真正的风险并采取行动。 现在,通过Internet和社交媒体对信息的访问越来越多,这为这种情况提供了便利。 这种消费者意识可能是我们加速许多公司,政府和非政府组织所追求的努力所需要的推动力。 我还认为,我们将在可持续计划之间看到更多整合和联盟。 ITP,全球可持续旅游业合作伙伴关系(GPST)和全球可持续旅游业理事会(GSTC)就是很好的例子。 希望能更好地衡量成功!

您将为寻求可持续发展的酒店经营者提供哪些重要提示?

  • 打开合作伙伴之门。 其他人也与您分享您的疑虑,并愿意提供帮助。
  • 即使在当地情况不利于您的情况下,也要认识到您在推动变革中所扮演的角色。
  • 投资为员工提供有关可持续实践的培训。
  • 不要将成功的衡量标准限制在传统的财务底线上。 如果您想保持竞争力并长期维持业务,请衡量运营的真正影响。 然后使用这些措施来改进您的计划和行动。
  • 与他人分享,分享,分享您学到的东西。 认为如果您目的地中的其他人表现出色,那么每个人都会变得更好。
  • 加入可以帮助您访问新信息或帮助您传播所学知识的组织。
  • 在营销方面要有创意! 关于可持续发展的一些有趣而非有趣的解释可能会走很长一段路,并说服更多的消费者。
  • 享受旅途的乐趣,每次都有更多的目标,因此我们可以继续学习并向前迈进。

欲了解更多信息,请访问www.rainforestalliance.org

2对雨林联盟Ronald Sanabria的回应

  1. Pingback: 雨林联盟的Ronald Sanabria访谈

  2. 非常有见地,谢谢。 在呼吁国家间合作的同时,可持续性正在缓慢但稳定地成为主流。 就在昨天,我们在新加坡滨海湾金沙发表了一篇关于可持续性的文章,显示了即使是大型酒店公司现在也非常重视可持续性问题。

    当然,西蒙·安霍尔特(Simon Anholt)的《 好国家指数》表明,政府合作的警惕性和压力日益增加,超越了国内政策。 这对于旅游业尤其重要。

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